會對話的組織，啟動組織新生命力

★ 一本讓人重新思考對話定義，同時為企業與個人帶來變革能量的成長書籍。 ★ 打破企業「追求效率」的迷思，深入探討企業問題的本質。 ★ 以人文社會科學為基礎，發展出有效的對話模式，再將其導入企業組織與商務場合中，進而對企業產生實質的助益。

中原 淳

東京大學大學綜合教育研究中心副教授、大阪大學博士。專攻教育學（教育工學）。以「從科學角度分析成人的學習」作為研究主題，深入探討關於企業、組織中成員的學習、成長及交流過程等內容。Blog：www.nakahara-lab.net。

長岡 健

產業能率大學情報管理學系教授。Ph.D（英國蘭開斯特大學）。專攻組織社會學、質化調查法、人材開發論等。致力於研究如何透過社會理論、學習理論、交流理論等視點，解讀由「學習與組織」中所衍生的各種現象。

在錯綜複雜的人際關係中，如何避免因為誤解而導致關係破裂？ 在龐大的企業組織體系中，如何促進共同溝通意識，提升企業的整體利益？ 在利害糾結的國際紛爭中，如何消弭一觸即發的衝突？

發掘對話背後潛藏的巨大能量！ 許多企業在面臨困境時，往往會採取「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的即效性治療，卻鮮少深入探討問題的本質。事實上，多數的企業所認定的棘手「問題」，實際上大多是源自「組織內部的溝通對話模式」。 真正的對話，能使組織成員更加理解彼此的想法與需求，並且審視個人行為舉止的重要性，同時達成知識共享與經驗交流的目的，促使人們學習、成長、改變，進而為企業帶來變革的能量。 本書將人文社會科學為背景，深入探討對話的意義，並且以具體事例說明「對話」在組織中所能發揮的成效。期望以「對話」的溝通方式，解決少數企業面臨的人材培育及組織方面的問題，再透過商務概念加以延伸後，使職場成為孕育嶄新知識與技能的創意場所，甚至進化為「社會人士學習與成長的空間」。

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